Var­för väl­ja ett coachan­de ledarskap?

I dag finns det många oli­ka ledar­skapssti­lar. Var­för väl­ja ett coachan­de ledarskap?
I dagens dyna­mis­ka och snabb­rör­li­ga arbets­mil­jö ställs höga krav på både leda­re och medarbetare.
Ett coachan­de ledar­skap har visat sig vara en fram­gångs­rik stra­te­gi för att möta des­sa krav och ska­pa lång­sik­ti­ga för­de­lar för både indi­vi­der och organisationer.

På Novus Coach­ut­bild­ning får vi ofta ta del av hur våra del­ta­ga­re berät­tar om hur ett coachan­de för­håll­nings­sätt i ledar­ska­pet inte bara stär­ker den enskil­da leda­ren, utan ock­så leder till ett mer väl­må­en­de och pro­duk­tivt arbetsklimat.

Coachan­de ledar­skap – nyc­keln till fram­gångs­ri­ka organisationer

I en tid där arbets­plat­ser stän­digt för­änd­ras och utveck­las, ställs nya krav på ledar­skap. Tra­di­tio­nel­la ledarsti­lar, som byg­ger på kon­troll och detalj­styr­ning, ersätts allt ofta­re av mer inklu­de­ran­de och utveck­lings­o­ri­en­te­ra­de för­håll­nings­sätt. Ett av de mest fram­gångs­ri­ka kon­cep­ten är coachan­de ledar­skap, som ska­par lång­sik­ti­ga vins­ter för både med­ar­be­ta­re, leda­re och organisationer.

Ett coachan­de ledar­skap byg­ger på tillit till med­ar­be­tar­nas för­må­ga att ta ansvar och lösa upp­gif­ter på egen hand. Leda­ren fun­ge­rar som en väg­le­da­re sna­ra­re än en direk­tiv­gi­va­re och foku­se­rar på att fri­gö­ra med­ar­be­tar­nas poten­ti­al. Den­na typ av ledar­skap lig­ger i lin­je med den moder­na män­ni­skans strä­van efter själv­för­verk­li­gan­de och eget ansvar – något som bidrar till ökat enga­ge­mang och hög­re prestationer.

Tillit och ansvar som grund

Ett coachan­de ledar­skap byg­ger på över­ty­gel­sen att med­ar­be­tar­na har resur­ser och för­må­gor att själ­va lösa arbets­upp­gif­ter och över­kom­ma utma­ning­ar. Genom att främ­ja eget ansvar och själv­för­verk­li­gan­de får med­ar­be­tar­na möj­lig­het att växa, vil­ket ska­par mer kom­pe­ten­ta och själv­gå­en­de team. Det­ta inte bara stär­ker indi­vi­den utan fri­gör även tid och ener­gi för leda­ren, som kan foku­se­ra på stra­te­gis­ka frå­gor istäl­let för detaljstyrning.
Resul­ta­tet? Mins­kad stress och en mer balan­se­rad roll för ledaren.

Posi­ti­va effek­ter på organisationen

När med­ar­be­ta­re får använ­da sin poten­ti­al och upp­le­ver stöd från sina leda­re, ökar inte bara triv­seln utan även pre­sta­tions­för­må­gan. Ett coachan­de ledar­skap bidrar dess­utom till att ska­pa en arbets­plats där kom­mu­ni­ka­tio­nen är tyd­li­ga­re, kon­flik­ter han­te­ras bätt­re och moti­va­tio­nen stän­digt hålls hög. Det­ta ska­par i sin tur en attrak­tiv arbets­plats som loc­kar och behål­ler enga­ge­ra­de medarbetare.

Vins­ter med ett coachan­de ledarskap

För­de­lar­na med att inklu­de­ra ett coachan­de för­håll­nings­sätt i ledar­ska­pet är omfat­tan­de och inklu­de­rar bland annat:

• Per­son­lig utveck­ling: För både med­ar­be­ta­re och ledare.
• Aktivt med­ar­be­tar­skap: Ökat indi­vi­du­ellt ansvar och delaktighet.
• Moti­va­tion och pre­sta­tion: Ett enga­ge­rat team som når sina mål.
• Effek­tiv kom­mu­ni­ka­tion: Klar­het och för­stå­el­se mel­lan leda­re och team.
• Han­te­ring av kon­flik­ter: Bätt­re verk­tyg för att lösa och före­byg­ga utmaningar.
• Attrak­tiv arbets­plats: En mil­jö där med­ar­be­ta­re trivs och kän­ner sig värderade.
• Ökad frisknär­va­ro: Mins­kad sjuk­från­va­ro och en häl­so­sam­ma­re arbetsmiljö.

En fram­tids­in­rik­tad strategi

Att leda med ett coachan­de för­håll­nings­sätt är inte bara en metod – det är ett för­håll­nings­sätt  som främ­jar till­växt och väl­må­en­de på alla nivå­er i orga­ni­sa­tio­nen. Genom att inve­ste­ra i ett coachan­de ledar­skap rus­tar före­tag sig för fram­ti­dens utma­ning­ar och möjligheter.

Vill du som leda­re utveck­la ett  coachan­de förhållningssätt?
Novus Coach­ut­bild­ning erbju­der dig de verk­tyg och den kun­skap du behö­ver för att stär­ka både dig själv och din organisation.

Ta ste­get och upp­täck hur ett coachan­de ledar­skap kan göra skillnad!

Marie-Louice Wal­lin
ICF Cer­ti­fi­e­rad Coach (PCC), Stresspedagog